2018年11月，前維也納酒店集團開(kāi)發(fā)總裁肖鞠離開(kāi)了工作十五年的酒店行業(yè)，轉戰民宿行業(yè)，正式加入城宿，擔任開(kāi)發(fā)總裁一職。

從2004年到2018年，肖鞠先后在格林豪泰酒店集團、易佰連鎖酒店、維也納酒店集團任職，經(jīng)歷了連鎖酒店早期發(fā)展階段和2015年前后中端酒店爆發(fā)增長(cháng)的時(shí)期。在肖鞠看來(lái)，這三段工作經(jīng)歷可以分為兩個(gè)大階段：第一階段是在格林豪泰和易佰，這段經(jīng)歷被肖鞠看作是“半創(chuàng )業(yè)”式的經(jīng)歷，因為在加入格林豪泰和易佰時(shí)，這兩家公司都正處于前期發(fā)展階段。肖鞠加入格林豪泰時(shí)，格林豪泰在全國只有不到100家店面，而他離開(kāi)時(shí)，已經(jīng)達到了1200多家。第二階段則是在維也納工作時(shí)期，維也納作為最早進(jìn)入國內的中端連鎖酒店之一，在品牌知名度和市場(chǎng)占有率方面一直比較穩定，團隊也相對成熟。肖鞠在維也納擔任開(kāi)發(fā)總裁期間，維也納酒店數量從450家增長(cháng)到2300余家。

十五年酒店行業(yè)的深耕，讓肖鞠對大住宿行業(yè)有著(zhù)更加精準獨特的見(jiàn)解，也積累下豐富的行業(yè)資源，這也是他能夠早于其他人洞察到民宿行業(yè)發(fā)展前景的重要原因。

加入城宿，對于肖鞠來(lái)說(shuō)，既是出于對民宿行業(yè)發(fā)展的精準判斷，同時(shí)也有些許“機緣巧合”的成分。早在2017年10月，肖鞠就認識了城宿創(chuàng )始人譚勝虎，兩人第一次見(jiàn)面，談?wù)摿嗽S多關(guān)于民宿行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，兩人對彼此的思路和見(jiàn)解都十分認同，這為日后的合作打下了良好的基礎。

肖鞠認為，隨著(zhù)旅游業(yè)的快速發(fā)展和消費升級，民宿行業(yè)必將迎來(lái)發(fā)展的風(fēng)口，這樣一個(gè)處于上升發(fā)展時(shí)期，發(fā)展前景十分廣闊的行業(yè)是值得投入的。與此同時(shí)，民宿行業(yè)雖然區別于酒店行業(yè)，但本質(zhì)上仍然屬于大住宿行業(yè)范疇，過(guò)往的工作經(jīng)驗和資源累積也能夠被很好的用到民宿行業(yè)上來(lái)。最重要的是，在肖鞠心中，一直藏著(zhù)一個(gè)未泯的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，用他自己的話(huà)說(shuō)，就是“身體里一直生長(cháng)著(zhù)創(chuàng )業(yè)的基因”。而城宿，正是這個(gè)能夠讓肖鞠實(shí)現所有想法的地方。正因如此，在辭去維也納酒店集團的工作后，肖鞠毅然選擇加入城宿，成為這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊的一員。

2018年是民宿行業(yè)快速發(fā)展的一年。這一年，城宿抓住契機，堅持打造高品質(zhì)城市精品民宿一站式運營(yíng)托管服務(wù)平臺，并提出“城市合伙人”的投資合作模式，在全國22個(gè)城市成功落地運營(yíng)超過(guò)3000家民宿，年平均入住率達到82%。

2018年7月，城宿獲得來(lái)自Airbnb的500萬(wàn)美元A輪投資，在行業(yè)內引發(fā)了一場(chǎng)不小的“震動(dòng)”。要知道，在年初Airbnb與城宿初次對接時(shí)，城宿的規模還很小，與行業(yè)第一尚有十幾倍的差距。而城宿也果然不負眾望，在2018年下半年，城宿的業(yè)務(wù)量實(shí)現成倍增長(cháng)，年底時(shí)，業(yè)務(wù)量與規模大小已經(jīng)排在行業(yè)前茅。

  肖鞠認為，Airbnb之所以能夠在城宿規模尚小時(shí)就看好城宿并投資500萬(wàn)美元，主要在于城宿團隊具有非常強的核心競爭力。首先，城宿團隊的核心成員主要來(lái)自于酒店行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，相比于核心成員大多來(lái)自同一行業(yè)的團隊，城宿團隊成員的互聯(lián)思維和跨界思維非常強，能夠有效平衡團隊的決策和發(fā)展；其次，城宿始終堅持“重運營(yíng)”，注重民宿的線(xiàn)下運營(yíng)，致力于為住客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，努力推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。這既是Airbnb選擇投資城宿的原因，也是城宿能夠快速發(fā)展的根本原因。

峣峣者易折，皎皎者易污。民宿行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)自然也引來(lái)了許多質(zhì)疑的聲音。面對像路客、城宿等致力于打造標準化、規范化精品城市民宿的運營(yíng)托管平臺，許多人提出質(zhì)疑：民宿應該是一個(gè)具有個(gè)性化體驗的住宿方式，如果把民宿也變得標準化、規范化，那和酒店行業(yè)還有什么區別呢？

面對外界的質(zhì)疑，肖鞠給出了自己的看法：無(wú)論是民宿、公寓還是酒店，這些產(chǎn)業(yè)歸根結底都屬于大住宿行業(yè)，都必須要滿(mǎn)足“住宿”這一基本功能。民宿的規范化和標準化并不是說(shuō)要將民宿像酒店一樣進(jìn)行統一風(fēng)格的裝修和集中式的管理，而是對民宿在實(shí)現“住宿”這一基礎功能上進(jìn)行一個(gè)基本的規范設置。試想一下，一個(gè)民宿如果連最基本的住宿配置都無(wú)法滿(mǎn)足，裝修的再華麗也不會(huì )讓住客感到滿(mǎn)意。而城宿也始終堅持“酒店功能應用，民宿個(gè)性風(fēng)格” 這一原則，在保證民宿各項基本功能達標的同時(shí)，努力實(shí)現民宿的風(fēng)格多樣化，讓住客們在城宿的民宿中感受到不一樣的精彩體驗。

對于民宿行業(yè)來(lái)說(shuō)，即將到來(lái)的2019年注定會(huì )是不平凡的一年。肖鞠表示：“隨著(zhù)各類(lèi)民宿運營(yíng)平臺的興起，民宿的專(zhuān)業(yè)化、品牌化和連鎖化的運營(yíng)，將成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，行業(yè)競爭格局也將見(jiàn)分曉。在新的機遇和挑戰面前，城宿將一如既往堅持為投資人創(chuàng )造價(jià)值、為住客提供高品質(zhì)住宿體驗、為民宿行業(yè)的規范化、標準化發(fā)展貢獻積極力量，無(wú)論行業(yè)如何發(fā)展，都要不忘初心，方得始終。同時(shí)，也希望能夠有越來(lái)越多的志同道合的朋友們加入到民宿行業(yè)中，一起享受民宿行業(yè)風(fēng)口到來(lái)帶來(lái)的紅利。”