2019年1月7日，TCL集團通過(guò)了資產(chǎn)重組方案，把包括電視機在內的多項業(yè)務(wù)，從上市公司TCL集團的資產(chǎn)中剝離。將外界眼中的“TCL主業(yè)”——電視機業(yè)務(wù)剝離是冒險的，但李東生認為這并不可惜，電視機雖然營(yíng)業(yè)收入高，卻不賺錢(qián)，今后賺到錢(qián)的可能性也很低。

（視覺(jué)中國）

TCL的選擇將彩電市場(chǎng)的經(jīng)濟壓力直白的攤開(kāi)在眾人面前。據中怡康數據顯示，2018年彩電零售量為4653萬(wàn)臺，同比下降2.7％；零售額為1421億元，同比下降11.4％；均價(jià)3053元，同比下降9.0％。彩電行業(yè)經(jīng)濟不景氣，TCL為了未來(lái)的發(fā)展，制定新的戰略，選擇利潤不斷增長(cháng)，更有前景的華星光電也無(wú)可厚非。但被“甩掉”的TCL電視機業(yè)務(wù)，在重壓之下又該如何證明自己？

據TCL電子2018年財報顯示，TCL 2018年度全球電視機出貨量達2861萬(wàn)臺，市場(chǎng)占有率為11.6%，超越LG位居全球第二。智能電視機的銷(xiāo)售量同比增長(cháng)40.3%，在中國市場(chǎng)的占比由去年的76.3%提升至82.0%。4K電視機的銷(xiāo)售量則同比增長(cháng)58.2%，中國市場(chǎng)占比由42.7%提升至54.1%。

一直以來(lái)，TCL憑借品質(zhì)與技術(shù)、制造和銷(xiāo)售渠道雙重布局，在彩電行業(yè)具有明顯優(yōu)勢。這次的“分家”舉動(dòng)對于TCL消費電子、家電等智能終端業(yè)務(wù)以及相關(guān)配套業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，同樣是一次轉型變革的絕佳機會(huì )。

今年開(kāi)年，TCL電子對內整合電視、音頻設備、空調、冰箱、洗衣機等產(chǎn)品線(xiàn)，成立TCL智能終端業(yè)務(wù)群。對外提出“AI×IoT”新戰略，構建全場(chǎng)景AI，從家電企業(yè)升級為一家智能科技企業(yè)。所謂“AI×IoT”，即AI+IoT的升級版，它的優(yōu)勢體現在用戶(hù)需求、IoT設備功能和AI能力等多方面的深度融合，這需要強大的研發(fā)實(shí)力和供應鏈資源。

在3月12日的TCL 2019春季發(fā)布會(huì )上，TCL一口氣發(fā)布了近20款智能硬件新品和解決方案，強勢布局4T，T-HOME（夢(mèng)想之家）、T-LIFE（美麗人生）、T-LODGE（時(shí)光驛站）和T-PARK（智慧園區）。如此大的手筆讓人們看到了TCL智能終端業(yè)務(wù)的實(shí)力與底氣。

其中，TCL高端新品電視X10在2019美國CES獲得了“2018-2019年度8K電視金獎”的重磅獎項。采用了全程8K的領(lǐng)先技術(shù)，屏幕、芯片、接口、算法和內容均實(shí)現了8K，清晰度是普通2K產(chǎn)品的16倍，是中國市場(chǎng)首款與IMAX ENHANCED合作的家庭版8K私人影院。

在智能生態(tài)布局的賽道上，TCL不是唯一的選手。有些選手選擇語(yǔ)音助手+智能音箱賽道，有些選手選擇全場(chǎng)景賽道，還有些選手選擇技術(shù)資源賽道。它們的發(fā)展戰略雖然不同，但最終的目的地卻都是一樣的。在萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代來(lái)臨之際，搶先布局自己的生態(tài)圈才是關(guān)鍵。

在技術(shù)的限制下，當前的智能家居產(chǎn)品并不成熟，兼容性差，應用場(chǎng)景單一等問(wèn)題有待解決。但5G商用之后，一切都會(huì )成為可能。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的幾輪淘汰后，只有那些擁有雄厚的資金、技術(shù)研發(fā)實(shí)力、完善產(chǎn)業(yè)鏈等的品牌才能成為最終的頭部玩家。

TCL智能終端業(yè)務(wù)群CEO王成表示，TCL智能終端業(yè)務(wù)群的目標是在五年內，即到2023年，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入突破2000億，快速搶占AI×IoT這一賽場(chǎng)。