數字化如何賦能零售消費行業(yè)？如何通過(guò)對“數據、算法、算力”的應用，以消費者為中心，重構“人貨場(chǎng)”，不斷驅動(dòng)運營(yíng)效率的提升和商業(yè)模式的轉變變得越來(lái)越重要。

近日，在望見(jiàn)粒子·2021智能決策峰會(huì )華南站上，觀(guān)遠數據創(chuàng )始人兼CEO 蘇春園提出：“數據的顆粒度革命正在加速到來(lái)，原來(lái)零售消費是一批貨、一群人，現在注重的是單店、單品、單時(shí)、單度、單次，所有的經(jīng)營(yíng)元素不斷地在被拆細。”

觀(guān)遠數據創(chuàng )始人兼CEO 蘇春園

數據驅動(dòng)零售消費行業(yè)智能決策的本質(zhì)不是產(chǎn)生10×的爆發(fā)式增長(cháng)，而是持續產(chǎn)生10×-100×的增長(cháng)機會(huì )。面對一個(gè)不確定的未來(lái)，企業(yè)要從數據中持續捕捉增長(cháng)的機會(huì )，從不確定中找到增長(cháng)的確定性，這是數字化的本質(zhì)。

成功投資過(guò)甘源食品和周黑鴨等數十個(gè)中國知名消費品牌的投資人王岑認為，一個(gè)品牌的成功需要具備三個(gè)力，即產(chǎn)品力、營(yíng)銷(xiāo)能力/品牌力、流量能力。“另外，在賽道的選擇上，我們要回歸自己的文化，因為品牌來(lái)源品類(lèi) 、品類(lèi)來(lái)源文化 、文化來(lái)源大眾認知，未來(lái)幾年的終局賽點(diǎn)在于對文化資產(chǎn)的搶奪。”王岑補充道。

LVMH 數據專(zhuān)家中心負責人Marco Li提出了TAC 追蹤指標體系，他認為，現在企業(yè)其實(shí)不缺數據，但很容易在數據中迷失方向，解決這個(gè)問(wèn)題，可視化是一個(gè)很好的方式，同時(shí)，還有一個(gè)很重要的前置步驟是如何制定數據指標。當制定了一個(gè)好的指標體系，不管是技術(shù)人員還是非技術(shù)人員，都能通過(guò)儀表盤(pán)、BI報表，直觀(guān)地看到業(yè)務(wù)發(fā)展方向。

觀(guān)遠數據聯(lián)合創(chuàng )始人& COO魯伊莎則深入分析了新銳品牌的數字化賦能，魯伊莎指出，新銳品牌的數字化賦能，要做好有效洞察，用數據驅動(dòng)上新閉環(huán)，以及做好科學(xué)促銷(xiāo)的數據應用，并持續優(yōu)化產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

企業(yè)要以終為始，讓數字化運營(yíng)貫穿智能決策全鏈路，在不斷優(yōu)化人貨場(chǎng)的過(guò)程中，形成1+1＞2的協(xié)同效應，最終實(shí)現數字化落地。

漢堡王運營(yíng)優(yōu)化副總裁則通過(guò)幾個(gè)生動(dòng)有趣的故事，向大家闡述了企業(yè)通過(guò)運營(yíng)優(yōu)化，由內突破，實(shí)現飛速發(fā)展的道路。她指出，運營(yíng)優(yōu)化要積聚跨部門(mén)人才孵化創(chuàng )新，并從內部“撕開(kāi)”創(chuàng )新的口子，實(shí)現“小輕新式創(chuàng )新和技術(shù)變革式創(chuàng )新”。

進(jìn)入2021年，數字化轉型正在不斷加速，以數據、算法、算力為浪潮的人工智能時(shí)代已經(jīng)拉開(kāi)了序幕，“數字化”成為行業(yè)最大共識。以“數據化”賦能零售消費行業(yè)，借助“AI+BI”的能力助力企業(yè)實(shí)現全面數字化轉型顯得尤為重要。

觀(guān)遠數據聚焦泛零售、消費及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，基于以往服務(wù)大量世界500強企業(yè)的深耕和思考，落地了十大細分行業(yè)的最佳數據分析實(shí)踐。未來(lái)，觀(guān)遠數據還將繼續倡導“以終為始、分布構建、人機協(xié)同”的原則，以“看3年，做3個(gè)月” 的方法論，助力企業(yè)構建決策大腦，為客戶(hù)持續提供業(yè)務(wù)價(jià)值。