12月7日，深圳洪湖沃爾瑪門店正式停業(yè)，該店為沃爾瑪在國內(nèi)的首店，再次引發(fā)網(wǎng)友“大賣場不行了”的感嘆唏噓。昨日，沃爾瑪回應(yīng)新快報記者稱，“開店或者閉店都是零售行業(yè)日常運營的正常舉措”，并強調(diào)沃爾瑪中國對中國市場充滿信心，未來將開設(shè)更多的沃爾瑪門店、山姆會員商店和云倉，為顧客和會員提供更多線上線下無縫連接的全渠道服務(wù)。

■新快報記者 陸妍思

大型超市占比不斷下降

對于深圳洪湖沃爾瑪停業(yè)，沃爾瑪給出的原因是“因業(yè)主即將對物業(yè)進行整體升級改造”。由于該門店是深圳，也是中國大陸第一家沃爾瑪，1996年開業(yè)至今已有25年的歷史，此次停業(yè)引發(fā)不少網(wǎng)友感嘆。有統(tǒng)計顯示，沃爾瑪中國2021年已關(guān)閉逾30家大賣場，僅12月7日一天就有4家大賣場同時停止?fàn)I業(yè)。

對于多家大賣場同時閉店，沃爾瑪稱，原因基本都是租約到期。“我們定期回顧門店的業(yè)績以確保持續(xù)優(yōu)化我們的業(yè)務(wù)，開店或者閉店都是零售行業(yè)日常運營的正常舉措。”

不僅是沃爾瑪，華潤萬家、家樂福、人人樂、永輝等大型傳統(tǒng)超市頻頻傳出閉店消息。在電商、疫情等因素疊加之下，大賣場業(yè)績斷崖式下跌。今年上半年，大潤發(fā)母公司高鑫零售凈利下降86%，永輝更是迎來巨額虧損，在今年前三季度營業(yè)收入同比下降3.90%至698.35億元，歸母凈利潤同比驟降207.37%，虧損額高達(dá)21.78億元。

每個業(yè)態(tài)都有自己的生命周期

另一邊，線上到家、社區(qū)團購等新興模式興起后，規(guī)模較小、成本更低的的社區(qū)生鮮超市則如雨后春筍般不斷增長，更迎來了盒馬、樸樸、錢大媽等新選手入局。

根據(jù)中國連鎖協(xié)會前不久發(fā)布的《連鎖超市經(jīng)營情況報告（2021）》顯示，6000平方米以上的大型超市在中國超市百強企業(yè)3.1萬家的總門店中，占比降至14%，而面積小于2000平方米的社區(qū)超市占比超過七成。2020年大型超市可比門店同比銷售增長率甚至不足1%。

“受到各種因素的影響，每個業(yè)態(tài)都有自己的生命周期。”廣東財經(jīng)大學(xué)商貿(mào)流通研究院院長王先慶表示，為降低成本，大賣場撤出市中心，逐漸向郊區(qū)、三四線城市下沉轉(zhuǎn)移，是城市化進程中的必然商業(yè)規(guī)律，也是中國經(jīng)濟發(fā)展和消費力增長的縮影，是一種歷史的進步。

加碼線上線下全渠道服務(wù)

“有所取舍，作出選擇，這是我們在實體零售轉(zhuǎn)型升級中的第一個思考”。沃爾瑪中國總裁及首席執(zhí)行官、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長朱曉靜近日曾表示，沃爾瑪進入中國25年，有幸見證了中國零售市場翻天覆地的變化：“第一個十年，上世紀(jì)90年代中期到本世紀(jì)初，關(guān)鍵詞是現(xiàn)代商超對傳統(tǒng)商業(yè)的顛覆；第二個十年，關(guān)鍵詞是電商崛起，是線上對于線下的顛覆；第三個十年，我們正身處其中。”

沃爾瑪回應(yīng)新快報記者時強調(diào)，中國是一個充滿發(fā)展機遇的市場，對中國經(jīng)濟和市場充滿信心，沃爾瑪中國將開設(shè)更多的沃爾瑪門店、山姆會員商店和云倉，為顧客和會員提供更多線上線下無縫連接的全渠道服務(wù)。

其實，沃爾瑪很早就在中國市場布局線上渠道。近年來，沃爾瑪持續(xù)加碼供應(yīng)鏈，并通過數(shù)字化、智能化的投入不斷提升供應(yīng)鏈的效能、服務(wù)和速度，以滿足全渠道多種零售場景下日趨復(fù)雜的消費零售需求。和同行業(yè)相比，沃爾瑪在中國市場仍保持強勁增長。根據(jù)沃爾瑪公布的2021年第三季度財報，沃爾瑪中國第三季度凈銷售額增長18.8%，可比銷售額增長16.5%。其中，山姆會員商店在中國市場表現(xiàn)強勁，可比銷售額及會籍實現(xiàn)雙位數(shù)增長，第三季度新開三家新店。沃爾瑪中國電商凈銷售額增長96%。