許志勇

許平

“我的很多創(chuàng )二代朋友回歸家族企業(yè)時(shí)是從基層做起的，但我父親的培養方式則完全相反。”廣東省青年企業(yè)家聯(lián)合會(huì )監事長(cháng)、廣東強力集團有限公司執行董事許志勇談起父親的“反向培養”模式笑著(zhù)說(shuō)，“我一上班，我爸就直接宣布我是公司的總經(jīng)理，言下之意現在你是總經(jīng)理了，你不懂的就去學(xué)，去摸索，總之這家公司的盈虧你就要擔著(zhù)了。”許志勇接著(zhù)說(shuō)：“當時(shí)壓力山大。這真是一種高強度的鍛煉，讓我迅速成長(cháng)起來(lái)。”

關(guān)于傳承：接受父親“反向培養”

2008年7月16日，許志勇至今還清晰地記得這是他畢業(yè)回公司上班的第一天。那時(shí)候的許志勇才22歲，父親就讓他接手了紅荔枝紙品包裝有限公司，“公司當時(shí)是虧損的狀態(tài)。”雖然許志勇能搞清楚虧損的原因是全球金融海嘯令新成立的這家公司訂單不足，同時(shí)公司架構不甚合理。但如何解決？對于他這個(gè)新手來(lái)說(shuō)，壓力很大。

“我只有每天住在廠(chǎng)里，以廠(chǎng)為家。這樣公司有什么問(wèn)題我可以隨時(shí)解決，而且還能自己上手干活，比如跑客戶(hù)、打包廢紙、拉貨送貨、開(kāi)叉車(chē)，為公司盡量節省一些費用。最重要的是，我通過(guò)吃住在廠(chǎng)里，就能對生產(chǎn)情況、人員安排有更深的了解，做出更合理的規劃。”回憶當時(shí)的鍛煉，接受父親“反向培養”的許志勇認為收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。

2009年，許志勇著(zhù)手改善公司架構，形成更合理的管理制度，績(jì)效考核便是其中之一。從按月算酬勞轉變成按績(jì)效、有獎?dòng)辛P，許志勇認為，績(jì)效考核能有效激發(fā)員工的積極性和自覺(jué)性，從長(cháng)遠來(lái)看有利于企業(yè)發(fā)展，“做得好的員工可以得到獎賞，而未能達到標準的，我們也將按照規定懲罰，甚至辭退。”

2009年的春節，許志勇沒(méi)有回老家。“因為那年金融海嘯影響，我的很多客戶(hù)倒閉了。當時(shí)一位客戶(hù)有筆60多萬(wàn)元的壞賬無(wú)法償還。他廠(chǎng)里的一些設備還能賣(mài)錢(qián)，我就和同事輪著(zhù)去他的廠(chǎng)守著(zhù)，盡量想辦法追回一些賬款。”

通過(guò)多方努力，紅荔枝紙品包裝有限公司逐漸擺脫困境，開(kāi)始實(shí)現扭虧為盈。

“去年這家公司的營(yíng)收達到1.5億元。”現在的許志勇談起這個(gè)數字顯得頗為輕松。

關(guān)于選擇：享受制造業(yè)的踏踏實(shí)實(shí)

2013年，許志勇?lián)螐V東強力集團有限公司執行董事，全面管理集團各子公司業(yè)務(wù)。2016年，廣東強力科技股份有限公司在新三板上市，為集團公司發(fā)展開(kāi)創(chuàng )新局面。集團下轄8家全資控股子公司，5家控股子公司，集生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等行業(yè)于一體，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電飯鍋、電水壺、電磁爐、包裝印刷等產(chǎn)品。

對于為何選擇制造業(yè)深耕，許志勇似乎沒(méi)有一點(diǎn)猶豫和后悔。“我父親從1986年開(kāi)始創(chuàng )辦了工廠(chǎng)，從家電起步至今30多年來(lái)，一直堅持制造業(yè)是我們的基礎。因為我們小時(shí)候就是在工廠(chǎng)玩大的，無(wú)論是放假還是平時(shí)周末，我都會(huì )在工廠(chǎng)內寫(xiě)作業(yè)或者溜達。我對這里有一種天然的感情，回來(lái)廠(chǎng)里接班或者從事制造業(yè)這個(gè)問(wèn)題對我來(lái)說(shuō)是天經(jīng)地義的。”許志勇特別篤定地說(shuō)，“我們從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)制造業(yè)，現在是繼續加大制造業(yè)板塊的投入。”

2020年，許志勇開(kāi)始在陽(yáng)江高新區進(jìn)行紅荔枝新材料板塊的建設，目前一期投入6億元。“2021年7月已經(jīng)完成達產(chǎn)，今年預計會(huì )達到六七億元的產(chǎn)值。產(chǎn)品主要是鋁合金板材，為新能源汽車(chē)等產(chǎn)品做配件。我們也在不斷研發(fā)和投入更多的中高端產(chǎn)品，這是我們發(fā)展的方向。”在許志勇看來(lái)，做好制造業(yè)一定要明確產(chǎn)品定位，強調質(zhì)量與服務(wù)并重的管理意識。“中高端、高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅能在市場(chǎng)更好更長(cháng)久地保持競爭力，還有利于提高生產(chǎn)和管理的質(zhì)量。生產(chǎn)時(shí)為避免因差錯導致的損失，員工會(huì )自覺(jué)地通過(guò)更嚴格的生產(chǎn)和管理程序，盡可能地減少損耗。”

13年堅持制造業(yè)，對于許志勇來(lái)說(shuō)會(huì )不會(huì )很困難？

“我還記得讀中學(xué)的時(shí)候我父親就問(wèn)我們以后有什么夢(mèng)想？我們幾姐弟都回答以后讀完書(shū)回來(lái)幫老爸干，必須把家族企業(yè)繼續做大做強。”許志勇坦言，身邊有很多創(chuàng )二代的朋友選擇投身金融等來(lái)錢(qián)更快的行業(yè)，但他更享受制造業(yè)的踏踏實(shí)實(shí)。

“我覺(jué)得做制造業(yè)挺好，我們家從廉江一步步走出來(lái)，企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展壯大，穩穩當當的，一步一個(gè)腳印。”許志勇微笑著(zhù)邊品茶邊說(shuō)：“力不到不為財，你都做到了，就會(huì )有所收獲。”

關(guān)于社會(huì )責任　　

永遠不要忘記回報社會(huì )

在企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，許志勇也不忘回報社會(huì )，奉獻愛(ài)心。

“我們創(chuàng )二代應該對家庭、對企業(yè)和社會(huì )都肩負起責任和使命。創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難，考驗首先是怎么把父輩創(chuàng )下來(lái)的產(chǎn)業(yè)守住，然后在這個(gè)基礎上去發(fā)展新的方向，去不斷創(chuàng )新。”

接手家族公司后，許志勇積極參與社會(huì )公益活動(dòng)，資助窮困家庭。2008年汶川地震后，他踴躍捐贈，組織公司員工參加黃圃鎮舉行的“情系汶川，我們在一起”慈善籌款晚會(huì )。

2016年，他為公司一名癌癥晚期員工共籌集善款13萬(wàn)元，還解決了該名員工的家屬和孩子的生活和讀書(shū)等迫切問(wèn)題。最近幾年全國各地疫情嚴重，他帶領(lǐng)公司積極捐贈物資，參與抗疫行動(dòng)。

身處粵港澳大灣區，許志勇看到了新的發(fā)展機遇。“在這片熱土上，我們創(chuàng )二代大有可為。粵港澳大灣區既可以加強兩岸交流，傳播優(yōu)秀的企業(yè)文化，又能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步改善產(chǎn)品結構，增強競爭力以求得更好的發(fā)展。”

暢想未來(lái)，許志勇說(shuō)：“我還是要通過(guò)不斷的學(xué)習，繼續深耕制造業(yè)，通過(guò)數字化轉型等方式推進(jìn)最基礎的產(chǎn)業(yè)升級，帶領(lǐng)公司走向新的發(fā)展階段。”