12月14日、15日，海亮集團與飛書(shū)聯(lián)合舉辦“走近先進(jìn)”活動(dòng)，飛書(shū)帶領(lǐng)30多位先進(jìn)企業(yè)家及高管走近海亮集團，圍繞“AI賦能未來(lái)，智慧點(diǎn)亮海亮”主題進(jìn)行深入探討。

今年3月，海亮集團2萬(wàn)余名員工點(diǎn)亮飛書(shū)，海亮集團也制定“用上、用好、用爽”的三步走戰略。僅僅8個(gè)月時(shí)間，海亮集團與飛書(shū)已經(jīng)共同產(chǎn)出100多個(gè)行業(yè)標桿案例。

海亮集團董事局主席、海亮股份董事長(cháng)曹建國表示，“數字化轉型是海亮集團近年來(lái)的重點(diǎn)工作，我們通過(guò)引入先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現生產(chǎn)自動(dòng)化和管理信息化，極大地提高了運營(yíng)效率和市場(chǎng)競爭力。在協(xié)同辦公方面，我們經(jīng)過(guò)深入的市場(chǎng)調研和細致的分析，最終選擇了飛書(shū)。在飛書(shū)的助力下，我們的辦公效率得到了極大的提升，飛書(shū)的開(kāi)放性和靈活性也為我們的管理模式帶來(lái)了革新。”

今年11月，飛書(shū)發(fā)布了“飛書(shū)智能伙伴”。飛書(shū)CEO謝欣認為，“面對AI時(shí)代的機遇與挑戰，企業(yè)應該做好AI Ready，AI會(huì )深入千行百業(yè)，在許多場(chǎng)景和業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值提升。”

今年3月底，海亮集團全員上飛書(shū)后，集團總部聯(lián)合三大產(chǎn)業(yè)項目組共同推廣飛書(shū)，并制定衡量飛書(shū)使用效果的數據目標。截止今年7月，海亮集團已經(jīng)實(shí)現辦公協(xié)同100%數字化。“數字化本質(zhì)上是三個(gè)目標，第一個(gè)是重構體驗，第二個(gè)是降本增效，第三個(gè)是創(chuàng )新商業(yè)模式。在數字化轉型的進(jìn)程中，工具演變的趨勢是‘把toC體驗toB化’，而在這方面，飛書(shū)表現尤為突出，”海亮集團輪值總裁何文天表示。一直以來(lái)，海亮集團在堅持產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，把數字化轉型落在集團業(yè)務(wù)的方方面面。

海亮股份是海亮集團旗下核心產(chǎn)業(yè)公司，致力于優(yōu)質(zhì)銅產(chǎn)品、導體新材料、鋁基新材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。公司業(yè)務(wù)遍及全球，不同地域之間的協(xié)作和溝通也存在難題。用上飛書(shū)后，逐步實(shí)現用好飛書(shū)翻譯功能、飛書(shū)協(xié)同能力，實(shí)現全球各個(gè)生產(chǎn)基地和業(yè)務(wù)的打通。

在海亮教育，飛書(shū)的應用也體現在方方面面。例如，在后勤餐飲運營(yíng)部，利用飛書(shū)機器人構建250個(gè)人的線(xiàn)上培訓體系；把飛書(shū)模塊深度應用于學(xué)校環(huán)境中，像是課堂巡查、學(xué)生請假、功能室預約等等。

海亮集團上線(xiàn)飛書(shū)8個(gè)月時(shí)間，不僅提交了一份卓越的“海亮方案”：成功地將飛書(shū)融入集團三大核心業(yè)務(wù)中，實(shí)現月消息活躍率97%以上，創(chuàng )造近240萬(wàn)篇云文檔，積累超過(guò)24萬(wàn)篇的知識庫文檔；與此同時(shí)，海亮集團還將這一“海亮方案”轉化為寶貴的“海亮經(jīng)驗”。海亮集團聯(lián)手飛書(shū)共同發(fā)布了制造業(yè)首個(gè)行業(yè)詞典——海亮有色智造行業(yè)詞典。該詞典是飛書(shū)在與制造行業(yè)標準融合方面的首次嘗試，所有使用飛書(shū)的企業(yè)都可以通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)這個(gè)行業(yè)詞典，更深入地了解銅加工領(lǐng)域的行業(yè)標準。在2天的走近活動(dòng)中，企業(yè)家們還一同見(jiàn)證了“2023年度海亮協(xié)同辦公標桿案例”的頒獎儀式。